加強(qiáng)質(zhì)量管控 打造精品工程

       為貫徹落實(shí)區(qū)黨工委、管委會(huì)工作要求，2021年11月16日，港建集團(tuán)在公司4樓會(huì)議室召開加強(qiáng)質(zhì)量管控，打造精品工程專題研討會(huì)。集團(tuán)公司建設(shè)版塊相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、干部職工及子公司相關(guān)人員共計(jì)70余人參加會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理馮新堅(jiān)主持，公司黨總支書記、董事長稅海紅出席會(huì)議并提工作要求。

       會(huì)議通報(bào)了近期區(qū)黨工委、管委會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目指示精神，參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人代表結(jié)合自身和崗位實(shí)際，就如何加強(qiáng)質(zhì)量管控，打造精品工程發(fā)表意見，總經(jīng)理馮新堅(jiān)以資深項(xiàng)目經(jīng)理的身份，分享了加強(qiáng)質(zhì)量管控的相關(guān)措施和經(jīng)驗(yàn)。

       會(huì)上，馮新堅(jiān)指出，項(xiàng)目建設(shè)是港建集團(tuán)立足之本，若無法保證項(xiàng)目質(zhì)量，將是滅頂之災(zāi)，打造精品工程不是要拿到什么獎(jiǎng)項(xiàng)，而是從規(guī)范上、感官上和效果上滿足要求，要以“家裝”的態(tài)度開展項(xiàng)目建設(shè)管理工作。一是加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范很明確，要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)專業(yè)需求，認(rèn)真學(xué)習(xí)。二是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，要以主人翁的態(tài)度，按照國家相關(guān)規(guī)范對(duì)各項(xiàng)工藝、流程進(jìn)行嚴(yán)格把控。三是堅(jiān)持“樣板帶路”，要求施工單位務(wù)必按照已審定的樣板開展工程建設(shè)，對(duì)不符合要求的堅(jiān)決要求返工。四是建立追責(zé)體系，要建立甲方代表問責(zé)機(jī)制，對(duì)未嚴(yán)格按要求管理的項(xiàng)目業(yè)主代表問責(zé)、追責(zé)，對(duì)屢教不改的進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

       會(huì)上，稅海紅強(qiáng)調(diào)，過去的港建集團(tuán)，在區(qū)黨工委、管委會(huì)心中都是項(xiàng)目建得又快又好，而近期我們所負(fù)責(zé)的部分項(xiàng)目多次受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，港建集團(tuán)的管理水平明顯退步，召開此次會(huì)議非常必要，一是向大家傳達(dá)壓力，不要沉浸于過去的成績；二是認(rèn)真反思，從自身查找問題。要通過此次會(huì)議，解決認(rèn)識(shí)、態(tài)度上的問題，研究解決措施，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，下大決心扭轉(zhuǎn)當(dāng)前局面，切實(shí)打造一支讓區(qū)黨工委、管委會(huì)和各業(yè)主、使用單位放心的隊(duì)伍。

一要規(guī)范管理。要從技術(shù)、程序、流程以及操作等四個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范，制度、合同重要條款要嚴(yán)格逗硬，建立健全追責(zé)制度。

二要自加壓力，保持敬業(yè)心、責(zé)任心和敬畏心，多思考、多學(xué)習(xí)，認(rèn)真梳理問題，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位人員的管理，保障各相工作管理到位。

三要形成合力。專業(yè)與專業(yè)之間、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間、部門與部門之間、部門與子公司以及子公司之間要保持無縫銜接，主動(dòng)溝通，形成合力，做到有效管理，進(jìn)一步完善問責(zé)機(jī)制，若因溝通不到位出現(xiàn)問題，一并處罰。

四要對(duì)標(biāo)先進(jìn)。要對(duì)標(biāo)市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的工作態(tài)度，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀的企業(yè)、優(yōu)秀的項(xiàng)目以及優(yōu)秀人員，從中找差距，取長補(bǔ)短，推廣“樣板帶路”方式，進(jìn)一步提高管理水平，但凡發(fā)現(xiàn)空手到現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，一律予以嚴(yán)肅處理。

五要廉潔自律。絕不允許任何人從項(xiàng)目管理中出現(xiàn)利益輸送，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必將進(jìn)行重處重罰。