港建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子專題調(diào)研港宏咨詢公司

   2022年7月21日，港建集團(tuán)黨總支書記、董事長(zhǎng)趙新國(guó)召集集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人在集團(tuán)總部601會(huì)議室召開關(guān)于調(diào)研港宏咨詢公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)會(huì)。

    調(diào)研會(huì)上，港宏咨詢公司向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)了公司重點(diǎn)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)開展、資金資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃及主要困難等情況。

    集團(tuán)總經(jīng)理馮新堅(jiān)指出，港宏咨詢公司作為集團(tuán)“1+5”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)，一是要迅速構(gòu)建管理機(jī)制?？茖W(xué)調(diào)整內(nèi)務(wù)部門設(shè)置，加快完善公司內(nèi)控機(jī)制和內(nèi)控管理制度，建立健全內(nèi)審長(zhǎng)效機(jī)制。建立高效的績(jī)效考核制度，充分調(diào)度員工積極性。二是要精準(zhǔn)發(fā)展方向。準(zhǔn)確定位公司發(fā)展目標(biāo)，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)突破點(diǎn)，分清發(fā)展次序。樹立品牌思維，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。尋求行業(yè)權(quán)威，助力企業(yè)打造“精品”形象。三是要全力完成集團(tuán)公司的下達(dá)目標(biāo)任務(wù)。主動(dòng)分解目標(biāo)任務(wù)，對(duì)照目標(biāo)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，壓實(shí)目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)。    

    集團(tuán)公司黨總支書記、董事長(zhǎng)趙新國(guó)強(qiáng)調(diào)，一是明析目標(biāo)定位。立足市場(chǎng)，分析自身優(yōu)劣勢(shì)，尋求企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展方向，落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部署。二是創(chuàng)新體制、機(jī)制。牢固市場(chǎng)化理念、圍繞提升效益，高度創(chuàng)新，內(nèi)部管理機(jī)制和市場(chǎng)拓展機(jī)制。三是提升專業(yè)能級(jí)。追求卓越成效，與市級(jí)水平持平。注重人才培養(yǎng)，健全人才儲(chǔ)備機(jī)制。搭建合作平臺(tái)，擇優(yōu)合作伙伴，提升公司品質(zhì)效益。四是拓展市場(chǎng)空間。牢牢把握區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，積極爭(zhēng)取區(qū)外市場(chǎng)。找準(zhǔn)立足點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，拓展業(yè)務(wù)范圍。六是強(qiáng)化黨的建設(shè)。要加強(qiáng)班子建設(shè)，培養(yǎng)骨干隊(duì)伍。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，杜絕廉潔風(fēng)險(xiǎn)隱患。