鉚足干勁搶進(jìn)度 六大舉措抓提升

為深入貫徹落實(shí)區(qū)黨工委管委會(huì)“決戰(zhàn)四季度、大干100天”部署要求，港建集團(tuán)全體干部職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，著力于提高公司經(jīng)營(yíng)水平和效益，促進(jìn)集團(tuán)健康高效發(fā)展，2022年10月28日，集團(tuán)黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)趙新國(guó)，總經(jīng)理馮新堅(jiān)召集會(huì)議，專題研究年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了近期參會(huì)會(huì)議精神，就近期重點(diǎn)工作推進(jìn)情況和11月重點(diǎn)工作計(jì)劃作了詳細(xì)匯報(bào)。企業(yè)管理部對(duì)決勝100天工作分工及任務(wù)清單、本月集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行了匯報(bào)。

總經(jīng)理馮新堅(jiān)就費(fèi)用管理、工程變更、制度匯編、土地增減掛鉤、圖紙審查、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、歷史遺留問(wèn)題等方面的工作提出了明確要求。

黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)趙新國(guó)強(qiáng)調(diào)，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)，要強(qiáng)化六大舉措，一要提升統(tǒng)籌能力。在國(guó)企改革發(fā)展中，港建集團(tuán)將承擔(dān)更高的使命、責(zé)任，要不斷提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，加快綜合素質(zhì)發(fā)展。二要提升技術(shù)能力。圍繞項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)招投標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、造價(jià)管理等專業(yè)技術(shù)能力的學(xué)習(xí)提高。三要提升前期工作能力。建設(shè)項(xiàng)目的前期工作貫穿項(xiàng)目的整個(gè)階段，發(fā)揮著重要作用，為提高項(xiàng)目建設(shè)水平，保證項(xiàng)目有效落實(shí)和順利開(kāi)展，成立前期管理工作專班。四要提升執(zhí)行能力。嚴(yán)格貫徹落實(shí)區(qū)黨工委管委會(huì)工作要求，堅(jiān)決執(zhí)行命令，嚴(yán)格履行責(zé)任。五要提升團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。實(shí)踐證明，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力，全體干部職工只有加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升團(tuán)結(jié)意識(shí)，才能推動(dòng)才能推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，取得新成效。六要提升率帶能力。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭以上率下，發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”和內(nèi)部骨干、支柱的作用。