集團(tuán)組織召開(kāi)2023年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

2023年5月17日，公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)趙新國(guó)召集會(huì)議，分解集團(tuán)本部全年?duì)I業(yè)收入等指標(biāo)預(yù)算以及分析全年代建費(fèi)預(yù)算情況，在家領(lǐng)導(dǎo)班子以及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。公司總經(jīng)理馮新堅(jiān)主持會(huì)議。

會(huì)上，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部對(duì)公司1-4月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真研判當(dāng)前情況和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及全年預(yù)測(cè)，詳細(xì)分解全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)；建設(shè)管理中心根據(jù)合同履約情況、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度等匯報(bào)了2023年代建費(fèi)情況。     

總經(jīng)理馮新堅(jiān)指出，前4個(gè)月各部門(mén)克服了諸多不利因素影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，務(wù)必保持高度警醒，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，以有力有效的措施扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。各部門(mén)要據(jù)實(shí)評(píng)估當(dāng)年各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，在接下來(lái)的時(shí)間要圍繞有效管控經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本費(fèi)用的落實(shí)情況，外抓收入、內(nèi)抓管理、增收節(jié)支，及時(shí)查問(wèn)題、補(bǔ)短板、促提升，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。

黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)趙新國(guó)要求，為確保圓滿(mǎn)完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，一是加強(qiáng)專(zhuān)班運(yùn)行，嚴(yán)格制度化管理；二是分類(lèi)清理完善項(xiàng)目建設(shè)情況，努力用心辦事；三是分類(lèi)研究各類(lèi)項(xiàng)目處理路徑，進(jìn)一步完善手續(xù)；四是善于借勢(shì)借力，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、解決問(wèn)題；五是常態(tài)長(zhǎng)效，加大考核權(quán)重，確保各項(xiàng)工作落實(shí)。在內(nèi)部管理方面，趙新國(guó)強(qiáng)調(diào)，要精準(zhǔn)分析、精細(xì)管理，堅(jiān)持厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)的決策部署，各部門(mén)緊緊圍繞細(xì)化預(yù)算編制、強(qiáng)化預(yù)算約束、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)考核、推行節(jié)約成本激勵(lì)等措施，努力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。